乾行助力企业，实现阿米巴经营
编辑：青岛软件开发公司 发布于：2018-08-30 09:39:26
2018年8月24日至2018年8月26日，青岛乾行咨询专家、销售顾问、售前顾问和实施顾问一行五人，参加了北大阿米巴咨询专家王京刚老师举办的“自主经营模式（阿米巴）教练认证培训”。
在为期两天半的培训里，从什么是“阿米巴”，为什么要实行“阿米巴”，以及企业如何将“阿米巴”落地再一次进行了深入的学习，并根据案例展开讨论、演练和咨询。
【乾行于世凤老师】
阿米巴作为一种承载大爱与希望的管理模式，通过对企业文化的建设、员工、客户以及现场管理模式的构建，帮助企业实现从“个人主义”向“大家族主义”的成功转变。让企业所有员工能够认识到：公司就如同一个大家族，是命运共同体。经营者跟员工就像家人一样，要互相理解、互相鼓励、互相帮助，公司经营开始转向以此为经营基础的经营状态。最终达到分解企业经营者的压力，提升员工幸福感，提高企业利润、降低运营成本，增强企业行业竞争力的目的。
通过此次阿米巴管理模式的学习，青岛乾行从阿米巴咨询、方案以及阿米巴在企业如何落地有了更高的理解和感悟。
乾行通过金蝶K/3 Cloud实现企业阿米巴管理
若要满足阿米巴经营理念的要求，传统的ERP软件显然力不从心，首先，内部利润中心类似法人的运作模式，必定需要一款支持多法人，多组织架构的软件。其次，在这样的企业中又往往有跨地域，跨终端的应用需求。最后，企业被人为的划分为各个更小的组织单元，就必定需要解决各个组织之间的互联互通的沟通平台，并且只有这样的平台，才能更好的传播经营哲学、共享分析数据。乾行公司可以通过金蝶K/3 Cloud满足这样需求的一款云平台的ERP系统，能更好的帮助企业搭建数据互联互通、经营哲学与企业文化沟通平台。
柔性的组织设置和便捷的组织架构调整
阿米巴经验管理理念的落地不可能是一蹴而就的，必定会在实践中根据实际需要经常调整。而这样迭代演进的过程，即是每个人对企业经营的思考过程，也是培养企业内部管理者的必由之路。所以，不断根据实际情况调整变化，本身就是阿米巴经营的一部分。但是传统的ERP软件对组织的调整变化支持度都很差，往往只能在比较确定的组织架构下运行。针对这点，乾行公司通过金蝶K/3 Cloud专门提供了灵活的组织架构调整导向，可以在设计企业经营单元的增加、减少、合并、分裂等等情况下协助客户在系统中灵活而安全的根据需求变化，以满足企业对柔性的需求。
以年度经营计划为基础的量化分权
阿米巴单元拥有下放的权利，对自身的经营负责。但从集团的视野来看，往往需要从年度计划开始进行各个阿米巴单元的量化分权，确定下一年的计划之后，往下继续拆分成月度计划或者周计划，然后在执行过程中通过阿米巴报表进行业务监控。另外，即使在应用了阿米巴经营的企业中，系统仍然支持集中计划或分散计划等模式。
多层级经营责任中心建设调整
企业实施阿米巴经营，往往需要一个过程。而比较常见的过程，就是有粗到西逐步实施。
内部交易的自动计价
乾行通过金蝶K/3 Cloud实现内部交易计价，自动实现阿米巴的独立核算，传递市场竞争压力。在业务单据中，系统会自动判断相关业务关系中的组织之间的关系，如果是法人与利润中心之间的业务动作，或者是利润中心之间的业务动作，系统会自动找到利润中心间结算价目表中对应的价格，在利润中心账簿中将这个业务体现出来。
方便快捷的阿米巴报表生成方式
除了组织级阿米巴的实现方式之外，K/3 Cloud也能够通过在系统中自定义取数平台，会计完成阿米巴报表的制作，从而支持报表级实现方式的落地。
多合算体系及阿米巴报表支撑的经营会计
基于企业不同的报告目的，K/3 Cloud支持建立多套并行的报表合并结构，满足企业内外报表的合并需求，并且可以设置合并的层次，从而实现平台合并和逐层并等形式。另外，以独立核算为基础的数据透视，清晰快速的掌握数据，帮助管理人员和阿米巴自身循环改善，从而实现让员工从被动执行转变为主动创造的目的。
青岛乾行自身的业务模式（标准软件+定制开发 管理咨询+软件落地），为将来更好的服务于企业，提升了一个新的高度
