ERP管理接口开发：用友ERP系统提升医疗行业信息化竞争力

编辑：青岛软件开发公司 发布于：2019-09-23 00:16:25

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从中小型制造企业的角度来看用友ERP系统确实能够充分发挥企业现有的资源的并且能将其利用最大化，而且ERP系统也在企业信息系统建设中占据重要地位，因此对于现在的中小型企业进行信息系统建设尤其是ERP系统的建设起到了至关重要的作用。用友ERP系统医疗行业的ERP管理接口开发，体现了我司在此领域积淀的经验和实力。

信息化建设是提高企业核心竞争力的一个非常重要的过程。用友ERP系统建设作为融合了先进的管理思想以及先进的信息化技术，从而实现企业的一体化、数字化管理，是目前企业信息化建设的最有效选择。本文通过对TA医疗器械制造公司这个案例进行分析，TA医疗器械公司ERP项目在2018年1月启动，目前共实施了6大管理方面，直到现在，用友ERP系统各项业务应用总体运行状况良好，ERP的建设也取得了相应的效果。本文作者通过结合大量的理论以及文献研究，通过对ERP实施的具体环境，并且相应的数据调查并且进行分析，找出问题以及产生的原因，最后提出解决这些问题的对策方案，最后对TA公司的实施效果进行了一个全面的评价。在国内和TA医疗器械制造公司，情况相同或者相近的中小型制造业数量非常多，此次对TA医疗仪器制造公司的分析，其实也为其他类似企业实施ERP，或者类似中小型企业实施ERP提供相应有益的帮助。
 

TA医疗器械制造公司ERP管理接口开发实施改进目标

通过TA医疗器械公司全体员工的努力下，对TA公司前期的数据准备、软硬件设备的升级，业务流程重组以及员工的培训等，最终在为期1年零3个月的大家努力下，TA公司的用友ERP管理接口开发的系统项目实施得以成功上线，同时公司在资源的优化配置能力上得到进一步提高，消除了公司以前的各个环节线下管理容易失控的局面，但是在后续的使用过程中还需要进行如下改进：

（1）加强销售预测和市场分析。加强公司普通标准产品的销售量，减少利润低的个性化定制产品。

（2）改善资金的利用状况。在后续的ERP使用过程中，加强ERP软件升级，ERP培训、ERP服务器硬件维护升级等方面的资金投入

（3）加强数据导入过程中的数据准确性。在用友ERP系统内部确定统一的录入格式，提避免，因为格式不对导致数据传输过程中，数据的丢失以及转变，同时增加对数据导入系统的过程监控，从而提高计划、生产、销售、采购、仓库等部门基础数据录入的效率和准确度是用友ERP系统运作的关键问题。

（4）合理降低库存和损耗。在TA公司没有实施用友ERP系统之前，生产部无法确切安排生产计划，因为销售订单的随意变动性较大，再加上信息沟通滞后，以及采购物料的盲目性，经常导致库存量大或者库存不足，最后两个比较极端的情况出现，从而导致生产效率降低。在实施ERP后，同时用友ERP系统的数据支持，可以合理的降低了库存量，并且可以统计出生产过程中的损耗，在生产管理上对损耗进行及时的控制，用友ERP系统在一定的数据支持下，后续可以继续的降低库存量，朝着零库存模式发展，减少公司库存量，同时变相的增加公司流动资金。

（5）优化采购周期减少采购价格。在实施ERP后，系统根据相关数据，减少采购时间和成本占用，可以优化供应商的性息，进行物料进货的价格对比，从而用友ERP系统将会引导采购部的选择性价比高的物料，以及在采购过程中时刻把控采购周期，以减少采购时间。

（6）及时处理生产过程中出现的问题。TA公司虽然引入用友ERP管理接口开发的系统，但是需要加强对生产过程中的问题监控力度，及时跟踪生产情况，一但发现问题必须随时解决问题，减少阻碍公司正常生产的情况发生。

TA医疗器械制造公司ERP实施起到的作用

TA医疗器械制造公司实施ERP也确实起到了一些如下的作用：

（1）提高了公司员工之间的协调能力。用友ERP系统的实施将会涉及公司所有部门和所有员工以及所有部门和员工之间的的协调，但是，TA公司在ERP实施前的普遍现象是销售人员、生产计划员，研发设计工程师以及库存管理员这些职位的员工，他们只会关心自己的工作，为此，公司的各个部门都各自为阵，即使公司出现问题，也不会统一起来解决。实施 ERP后，因为ERP的流程具有上下游互相配合的特点，否则流程无法流转下去，并且前面的数据导向很重要，所以每个部门为了让 用友ERP系统能正常操作下去，必须互相配合、齐心协力、发现问题、解决问题、共同解决，自然时间长，这也提高了部门员工之间的协调能力。

（2）改变员工的传统思维方式，提高自我学习能力。ERP不是一个简单的计算机系统，而是一个使用计算机作为工具的系统。

TA公司首次实施 用友ERP系统，无疑公司所有员工都会对ERP感觉陌生，为了使用友ERP管理接口开发能有效的实施，它必将涉及员工们传统思考方式的改变，使其抛弃旧的管理方法，并适应新的管理模式，这就要求公司所有的员工，包括公司的管理层，愿意并接受使用ERP系统作为工具进行管理，而不再是凭借多年的工作经验和感觉。TA公司下决心一定要成功地实施ERP 系统，并把它作为公司整体的管理工具，就必须有足够的心理准备来改变公司中的所有不合理因素，包括人们的思维方式去接受新的事物，这是很困难的，所以，必须要由公司高层领导下决心才可以。还有为了改变员工的思维方式，形成统一公司的共识，公司管理者必须做好教育培训，通过教育以及培训，员工们可以增加自己知识，改变原有的工作习惯和方法，从而提高工作的效率。

（3）ERP的实施实际上是对公司管理能力的考验。在ERP实施过程中，公司管理最合理的安排就是，让合适的人在合适的岗位做合适的事情。对此公司的管理层除了施展自己的经验和知识外，中高层管理人员在实施ERP项目中更重要的一点就是体现在人员安排上。

绝大多数用友ERP系统操作者都来自不同职能不同部门的人员，把这些人员安排好则是公司中高层的责任，在ERP管理接口开发实施后的工作安排上，能否在很短的时间时间内，安排合格的人员快速高效的完成任务，这其实也是对TA公司管理层的一次考验，也是一次让企业发掘公司是否有一些可以挖掘人才的机会，同时也是那些浑水摸鱼无所事事的管理者的一次曝光。

用友ERP系统在医疗行业的展望

首先，我们应该在实施ERP之前对企业自身进行一定的变革，进行流程重组改造。

其次，在实施过程中，加强员工培训以及相关考评机制，提高实施过程中的效率。

第三，通过用友ERP管理接口开发实施，使得各个部门达到协调配合的目的

最后在系统实施后进行软件以及硬件的的维护，保证ERP的平稳运行，从而保证ERP实施成功。

但是实施用友ERP管理接口开发的系统有成功必然有失败，失败了并不可怕，那些实施失败过的企业应该在实施ERP道路上总结那些实施成功案例，以及分析自己失败的原因。目前对于那些正在使用或者实施ERP的中小型企业来说，应该发挥用友ERP系统的特点，把企业的销售客户以及供应商，这两个上下游互相联系起来，通过用友ERP系统的支持，最终提高企业自身的产品竞争力，保持可持续化发展，在中小型企业中，逐步走的更远变得更强。